|
Критерії
|
Рівні оцінювання якості освітньої діяльності
|
|
Напрям оцінювання Управлінські процеси закладу
дошкільної освіти
|
|
Вимога 1 Наявність
програми розвитку закладу та системи річного планування діяльності закладу,
моніторингу виконання поставлених цілей і завдань
|
|
Високий (4)
|
Достатній (3)
|
Вимагає покращення (2)
|
Низький (1)
|
|
У закладі
дошкільної освіти сформовано стратегію його розвитку, спрямовану на
підвищення якості освітньої діяльності
|
Стратегія розвитку закладу дошкільної освіти відповідає особливостям і умовам його
діяльності (тип закладу, мова навчання, формування контингенту здобувачів
дошкільної освіти, обсяг та джерела фінансування)
|
У закладі дошкільної освіти наявна стратегія, що враховує всі напрями діяльності
|
Стратегія розвитку закладу дошкільної
освіти відповідає
особливостям і
умовам його діяльності, але з
переважанням загальних
положень, у змісті не
виділяються
окремо напрями
діяльності
|
У закладі дошкільної освіти відсутня
стратегія розвитку
|
|
У закладі дошкільної освіти здійснюється планування
роботи та відстежується результативність його діяльності
|
План роботи
закладу дошкільної освіти реалізує
стратегію його розвитку та актуальні завдання, висвітлює всі напрямки діяльності
Працівники закладу дошкільної освіти та батьки
здобувачів дошкільної освіти залучаються
до розроблення плану
роботи закладу освіти
|
План роботи
закладу дошкільної освіти реалізує
стратегію розвитку, містить аналіз
роботи закладу за попередній навчальний рік, враховує освітню програму та розробляється
в співпраці керівництва закладу освіти та педагогічних працівників
|
План роботи фіксує
лише поточні завдання. Аналіз реалізації річного плану роботи
здійснюється, але необхідні зміни
на наступний навчальний рік не
вносяться
|
У закладі дошкільної освіти річний план роботи відсутній
|
|
У закладі дошкільної освіти сформована й функціонує
внутрішня система забезпечення якості освіти
|
У закладі дошкільної освіти розроблено і оприлюднено Положення про внутрішню систему, здійснюється систематичний аналіз
функціонування внутрішньої системи забезпечення якості освіти
|
У закладі дошкільної освіти розроблено та оприлюднено Положення,
що визначає стратегію (політику) й процедури забезпечення якості освіти
відповідно до законодавства
|
Розроблено та оприлюднено
Положення, що визначає стратегію
(політику) й процедури
забезпечення якості освіти, але
відсутній один із компонентів,
передбачених законодавством
|
У закладі не
розроблено Положення про внутрішню
систему забезпечення якості освіти
|
|
Критерії
|
Вимога 2 Формування
відносин довіри, прозорості, дотримання етичних норм
|
|
Керівник закладу
дошкільної освіти сприяє створенню психологічно комфортного середовища
|
Працівники та батьки здобувачів дошкільної освіти задоволені загальним психологічним кліматом у закладі дошкільної освіти
і діями керівника щодо формування
відносин довіри та конструктивної співпраці між ними
|
Переважна більшість
учасників освітнього процесу задоволені загальним
психологічним кліматом закладу освіти
|
Більшість учасників освітнього процесу
задоволені загальним психологічним
кліматом закладу освіти
|
Більшість учасників освітнього процесу
незадоволені загальним
психологічним кліматом закладу освіти
|
|
Заклад дошкільної освіти оприлюднює інформацію про свою
діяльність на відкритих
загальнодоступних ресурсах
|
Заклад дошкільної освіти розміщує повну та актуальну інформацію, змістовне наповнення та вчасне оновлення інформаційних
ресурсів закладу (інформаційні стенди, сайт закладу дошкільної освіти/
інформація на сайті засновника, сторінки у соціальних мережах)
|
Заклад дошкільної освіти забезпечує змістовне наповнення та вчасне оновлення інформаційних ресурсів закладу (інформаційні стенди, сайт закладу освіти)
|
Заклад дошкільної освіти забезпечує змістовне наповнення та вчасне оновлення
інформаційних ресурсів закладу (інформаційні стенди, сайт засновника)
|
Заклад дошкільної практично не поширює інформацію про свою діяльність (не має свого сайту, відсутня сторінка на сайті засновника)
|
|
Критерії
|
Вимога 3
Ефективність кадрової політики та забезпечення можливостей для професійного
розвитку педагогічних працівників
|
|
Керівник закладу дошкільної освіти формує штат закладу, залучаючи
кваліфікованих педагогічних та інших працівників відповідно до штатних
нормативів та типу закладу
|
У закладі
дошкільної освіти укомплектовано
кадровий склад (наявність/відсутність вакансій)
Педагогічних
працівників закладу дошкільної освіти приймають
на роботу з урахуванням вимог чинного законодавства
|
У закладі дошкільної освіти впродовж останніх трьох
років спостерігається позитивна динаміка до зменшення кількості
вакантних посад
Переважна більшість педагогічних
працівників працюють за фахом
|
У закладі дошкільної освіти наявні вакансії,
керівництво закладу не вживає належних
заходів реагування
Близько половини педагогічних
працівників працюють за фахом
|
Упродовж останніх трьох років керівництвом закладу не вжито жодних заходів реагування
для покращення ситуації до збільшення кількості вакантних посад.
Більшість педагогічних працівників
працюють не за фахом
|
|
Керівник закладу дошкільної освіти мотивує педагогічних
працівників до підвищення якості освітньої діяльності
|
Керівник закладу дошкільної освіти застосовує заходи матеріального та морального заохочення до педагогічних
працівників з метою підвищення якості освітньої діяльності, саморозвитку,
здійснення інноваційної освітньої діяльності
|
Керівництво закладу дошкільної освіти застосовує заходи морального
заохочення до педагогічних працівників
|
Керівництво закладу дошкільної освіти в поодиноких випадках застосовує заходи
морального заохочення до педагогічних працівників
|
Керівництво закладу дошкільної освіти не застосовує заходи
матеріального та морального
заохочення до педагогічних
працівників
|
|
Керівник закладу дошкільної освіти сприяє підвищенню кваліфікації
педагогічних працівників
|
Керівник закладу дошкільної освіти створює умови для постійного підвищення кваліфікації, впровадження педагогічними
працівниками інновацій в освітній
процес, участі педагогів у експериментальній діяльності
Педагогічні
працівники вважають, що керівник закладу дошкільної освіти сприяє їхньому професійному розвитку
|
Переважна більшість
педагогічних працівників
вважають, що керівництво закладу
освіти сприяє
їхньому
професійному розвиткові, зокрема
походженню чергової та
позачергової атестації
|
Заклад дошкільної освіти не створює умови, але й не
перешкоджає постійному підвищенню кваліфікації, позачергової атестації
|
Керівництво закладу дошкільної освіти тим чи іншим
чином перешкоджає
постійному підвищенню
кваліфікації, позачерговій
атестації
|
|
Критерії
|
Вимога 4
Організація діяльності ЗДО на засадах людиноцентризму, прийняття управлінських
рішень на основі конструктивної співпраці учасників освітнього процесу,
взаємодії ЗДО з місцевою громадою
|
|
У закладі
дошкільної освіти створюються умови для реалізації прав і обов’язків
учасників освітнього процесу
|
Працівники
вважають, що їх права у закладі
дошкільної освіти не порушуються
Батьки
здобувачів дошкільної освіти вважають, що права їх дітей в закладі дошкільної освіти не порушуються
|
Переважна більшість учасників
освітнього процесу вважають, що їхні права
в закладі освіти не порушуються
|
Близько третини учасників
освітнього процесу вважають, що їхні права
в закладі освіти порушуються
|
Більшість учасників освітнього процесу
вважають, що їхні права в закладі
освіти порушуються
|
|
Керівництво закладу дошкільної освіти створює умови для
розвитку громадського самоврядування
|
Керівник сприяє
участі громадського самоврядування,
пропозиції працівників закладу та батьків враховуються під час прийняття
управлінських рішень
|
|
|
Заклад дошкільної освіти не сприяє участі громадського
самоврядування у вирішенні питань
щодо його діяльності
|
|
Встановлено режим роботи закладу дошкільної освіти
|
Режим роботи закладу
дошкільної освіти враховує потреби
учасників освітнього процесу, особливості діяльності закладу
|
Режим роботи закладу дошкільної освіти враховує
потреби учасників освітнього процесу, сформований відповідно до освітньої
програми
|
Режим роботи закладу дошкільної освіти не
враховує вікові особливості здобувачів освіти та особливості діяльності
закладу
|
Режим роботи закладу
дошкільної освіти не відповідає потребам
учасників освітнього процесу, особливості діяльності закладу
|
|
У закладі дошкільної освіти у належному стані
утримується матеріально-технічна база
|
Керівник закладу дошкільної освіти вживає заходів щодо утримання у належному стані будівель,
приміщень, обладнання для створення якісних умов діяльності закладу планує розвиток матеріально-технічної бази, звертається
із відповідними клопотаннями до
засновника)
|
Керівник закладу дошкільної освіти сприяє утриманню у належному стані будівель, приміщень,
обладнання для створення якісних умов діяльності закладу
(вивчає стан матеріально-технічної
бази, планує її розвиток, звертається
до засновника)
|
Керівник закладу дошкільної освіти недостатньо вживає заходів щодо утримання належному стані будівель, приміщень,
обладнання для створення якісних умов діяльності закладу, відсутній план дій щодо покращення матеріально-технічної бази в стратегії розвитку
|
Керівник закладу дошкільної освіти не вживає заходів щодо утримання належному стані будівель, приміщень,
обладнання для створення якісних умов діяльності закладу
Вивчення стану матеріально-технічної
бази не здійснюється
|
|
Критерії
|
Вимога 5 Формування
та забезпечення реалізації політики академічної доброчесності
|
|
Заклад дошкільної
освіти впроваджує політику академічної доброчесності
|
Керівник закладу
дошкільної освіти
забезпечує реалізацію заходів
щодо формування
академічної доброчесності та
протидії фактам її порушення
|
Керівник закладу дошкільної освіти
не в повній мірі забезпечує реалізацію заходів щодо формування
академічної доброчесності та
протидії фактам її
порушення
Переважна більшість здобувачів освіти
та педагогічних працівників поінформовані про необхідність
|
У закладі дошкільної освіти не передбачені механізми забезпечення академічної доброчесності,
однак проводяться поодинокі заходи щодо її формування. Близько половини педагогічних працівників поінформовані про необхідність дотримуватись академічної
доброчесності
|
У закладі дошкільної освіти не
передбачені механізми
забезпечення академічної
доброчесності та не
проводяться
заходи щодо формування
академічної доброчесності.
|
|
Педагогічні працівники дотримуються академічної
доброчесності
|
Педагогічні працівники поінформовані про політику
академічної доброчесності, під час провадження педагогічної та наукової
(творчої) діяльності дотримуються її
|
Педагогічні працівники поінформовані про політику академічної доброчесності, під час
провадження педагогічної та наукової (творчої) діяльності переважно дотримуються її
|
Педагогічні працівники порушують академічну доброчесність (інколи вдаються до
академічного плагіату)
|
Більшість здобувачів освіти та
педагогічних працівників не поінформовані про необхідність
дотримуватись академічної доброчесності
|
|
Керівник закладу дошкільної освіти сприяє формуванню у працівників та
батьків здобувачів дошкільної освіти негативного ставлення до корупції
|
Керівник закладу дошкільної
освіти забезпечує проведення
освітніх та інформаційних заходів,
спрямованих на формування у
працівників та батьків здобувачів дошкільної освіти негативного ставлення до корупції
|
Керівник закладу дошкільної освіти недостатньо забезпечує проведення освітніх та інформаційних заходів, спрямованих на формування у працівників та батьків
здобувачів дошкільної освіти негативного
ставлення до корупції
|
Керівник закладу дошкільної освіти не сприяє проведенню освітніх та інформаційних заходів, спрямованих на формування у батьків здобувачів дошкільної освіти негативного ставлення до корупції
|
У закладі дошкільної освіти учасники не отримують інформацію щодо негативного
ставлення до корупції
|